MG

どんな効果があるか分からないままに、

同業の先輩に進められて、

マネジメント・ゲーム、

通称MGをしてみた。

で、

会社に社員の教育として導入したいと思って、

とにかく100万をかけて研修を実施。

その後はオレがインストラクターになって、

今は定期的にMG研修を社内でやっている。

いい！

経営者だけじゃなくて、

社員も経営の嗅覚をもって物事を判断できる、

そんな強い組織になりたい。

それと、社員はそれぞれ得手・不得手があるのがあたりまえ。

普段の業務で苦手があっても、MGは得意！

って社員がいてもいいし、

そもそもオレは社員が輝ける（大げさだが）場面を作ってあげたい。

こういった想いでMGを思い切って導入した。

それが去年で、

それ以降はけっこう社内でやっている。

そして最近感じるのは、

MGってきっと元来は経営者育成プログラム。

でも社員と共有すると、

なぜがチームワークが良くなってきた・・・

と思う。

オレ自身もっとMGを学んで、

社員とは奥が深い気付きや戦略を共有していきたい。