MGに伝統的な経営分析ツールや思考を落とし込んだらどうなるか

明日から久しぶりに外部のMG研修へ参加。

ちょっと、わくわくだ。

ミッションとしては、

１．先ずは成績。１位になりたい！

２．そして新しい講義内容の獲得。

２については、

今月下旬には社内でMG研修と、

そしては初めてのTOC研修をするから

何かあたらしい要素を盛り込みたい。

このところ、ず～っと気にしていたし。

「おっ！新しい講義だ！」って言わせたい。

最近の社内MGは、

「いつもと違う講義」が期待されてきたし

ちょっとプレッシャーもある。

さて、そこで、

いわゆる伝統的な経営分析ツールや思考を、

明日はMGに落とし込んでやってみたらどうなるか。

このあたりをチャレンジしてみたい。

具体的には、

・SWOT分析

・ランチェスター

このあたり。

どうやって落とし込むのか・・

SWOT分析は、

S強み・W弱みの内部分析は、

つまりは同じ卓の他社と比べて、

自分の会社盤は何がSでWかを把握すること。

だと思う。

O機会・T脅威の外部環境分析は、

卓内の人数？

他社勢力の把握？

卓全体の景況感？

場所（だれの隣り）？

シニアルールか否か？

等かな～。ん～。

積極策のSO

改善策のWO

逆手策のST

回避策のWT

OとTの分析をするのがちょっと難しそう。

だけどやってみよう！

ランチェスターで言ってるところは、

（明日のメモとして…）

・差別化　　　弱者は強い会社と違う事をする

・小さな１位　弱者は小規模１位、部分１位、何かで１位

・１点集中　　弱者はあれこれしない。１つに絞る

・接近戦　　　弱者はエンドユーザーに直接営業

このあたりは常に頭に入れてやってみよう。

（って、明日は弱者ってことか？！）

最後にTOCのDBRの学びから一つ気にしておこう。

およそボトルネックにあわせた投入は気にするだろう。

でもBのバッファが忘れがち！

というか今まではあまり気にしてなかったかも。

だから明日は倉庫・工場・営業所に２つずつのバッファを置くように心がけてみよう。

ん～、明日朝、運転しながらもっと考えないとダメだな。