今日の心得－－－－－－－ 市場を多角化するということは、 どのような会社にとっても 優れた企業構造の一つの型である。 －－－－－－－－－－－－ どんな業界にも斜陽化の危険は必ずある。 その危険をさけるためには、 二つ以上の業界にまたがることである…

明日から久しぶりに外部のMG研修へ参加。 ちょっと、わくわくだ。 ミッションとしては、 １．先ずは成績。１位になりたい！ ２．そして新しい講義内容の獲得。 ２については、 今月下旬には社内でMG研修と、 そしては初めてのTOC研修をするから 何かあたらし…

今日の心得－－－－－－－ 企業の定義づけは、 その会社の事業を変えてしまう。 －－－－－－－－－－－－ 事業とは、それぞれ何からのサービスを提供している。 そのサービスの本質を明確に表現したものが「事業の定義」。 「事業の定義」で自社の事業をチ…

「あるカテゴリーで一番手になれない場合には、 一番手になれる新しいカテゴリーを作れ」 たとえ顧客の心に最初に入り込まなかったとしても、 希望がない訳ではない。 一番手になれる新しいカテゴリーを見つければいい。 多くのコンピューター会社はこの単純…

「１番手になることは、ベターであることに優る」 マーケティングと言えば、 とかく商品やサービスが他に優っていることを顧客に納得させること、 と考えがち。 でも、それだけじゃなくて、 先頭を切れる分野を創造すること、 が大切。 これが「一番手の法則…

今日の心得－－－－－－－ 経営戦略とは、「戦わずして勝つ」あるいは「戦わずして優位に立つ」ための事業構造の変革であり、それによって自然に高収益を生むことができるような体勢を実現することである。 －－－－－－－－－－－－ 事業は、永久に存続しな…

経営者の心構え、とか、 経営者たるものは・・・、とか、 経営者の仕事、とか、 とても考える。 ようになった。 と言うのも、我が家はそもそも自営業。 バブル絶頂期に両親が昼夜を問わず、 それこそ365日仕事してくれていた。 そのおかげでオレも大学へ行け…

どんな効果があるか分からないままに、 同業の先輩に進められて、 マネジメント・ゲーム、 通称MGをしてみた。 で、 会社に社員の教育として導入したいと思って、 とにかく100万をかけて研修を実施。 その後はオレがインストラクターになって、 今は定期的に…

雪降る地方で奮闘中の社長をしている40代前半のおれ。 うちの会社は社員20名程で、いわゆる中小企業。 この地域の同じ業界では、ずいぶん頑張っているほうで、 まわりの人にも良く言われる。有難いね。 先日、決算を終えたが業績もまずまず、 と言うか、きっ…