MG

どんな効果があるか分からないままに、

同業の先輩に進められて、

マネジメント・ゲーム、

通称MGをしてみた。

で、

会社に社員の教育として導入したいと思って、

とにかく100万をかけて研修を実施。

その後はオレがインストラクターになって、

今は定期的にMG研修を社内でやっている。

いい！

経営者だけじゃなくて、

社員も経営の嗅覚をもって物事を判断できる、

そんな強い組織になりたい。

それと、社員はそれぞれ得手・不得手があるのがあたりまえ。

普段の業務で苦手があっても、MGは得意！

って社員がいてもいいし、

そもそもオレは社員が輝ける（大げさだが）場面を作ってあげたい。

こういった想いでMGを思い切って導入した。

それが去年で、

それ以降はけっこう社内でやっている。

そして最近感じるのは、

MGってきっと元来は経営者育成プログラム。

でも社員と共有すると、

なぜがチームワークが良くなってきた・・・

と思う。

オレ自身もっとMGを学んで、

社員とは奥が深い気付きや戦略を共有していきたい。

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雪降る地方で奮闘中の社長をしている40代前半のおれ。

うちの会社は社員20名程で、いわゆる中小企業。

この地域の同じ業界では、ずいぶん頑張っているほうで、

まわりの人にも良く言われる。有難いね。

先日、決算を終えたが業績もまずまず、

と言うか、きっと業界レベルからいったら結構良かったんだと思う。

会計士さん、銀行さんにも高評価。有難いね。

さて、このブログ開設の理由だが、

おれは、うちの社員に、

「この会社で働いててよかった」

と心底思われる日を夢見て、

自己流だが日々「経営」を勉強している。

それが趣味💛

日々の学びをまとめるために書いていく！

頑張れおれ。